我们先看什么
管理事实
- 整合项目多但缺少总节奏
- 关键人才不确定感强
- 客户担心服务连续性
咨询服务
并购整合
支持并购后的组织、文化、流程、客户和市场整合。
适用场景
交易完成只是开始，真正的价值来自整合速度、人员稳定和运营协同。
YYT 设计整合治理、关键岗位留任、客户沟通和协同收益追踪机制。
交付内容
可执行资产
- 整合管理办公室设计
- 百日整合计划
- 协同收益追踪表
结果标准
业务变化
- 整合风险更早暴露
- 关键人员和客户更稳定
- 协同收益有明确责任人
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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