我们先看什么
管理事实
- 职责交叉导致决策等待
- 新业务难以获得资源
- 组织层级增加但效率下降
咨询服务
组织设计
设计适合战略目标的组织架构、职责边界、决策机制和协作节奏。
适用场景
业务已经变化，组织仍按过去的成功方式运行，导致决策慢、重复建设和责任不清。
YYT 先明确战略能力需求，再设计组织单元、治理机制、角色说明和过渡计划。
交付内容
可执行资产
- 组织诊断
- 目标架构方案
- 岗位和治理说明
结果标准
业务变化
- 责任边界更清晰
- 关键决策速度提升
- 组织调整风险可控
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
继续了解