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工作方法
YYT Consulting 的工作方法强调事实诊断、共同设计、执行节奏和客户内部能力建设。
第一原则
先把问题定义准确
很多项目失败并不是因为方案不聪明，而是因为问题一开始被定义得太宽。YYT 会把业务结果、组织行为和客户反馈放在一起看，找到真正影响结果的少数变量。
- 管理层访谈和数据读取同步进行
- 不把症状当成根因
- 把关键假设写成可以被验证的句子
执行机制
用节奏保护成果
我们把项目成果嵌入客户已有的会议、预算和绩效机制中，让改变不靠一次发布会，而靠持续的管理动作。
- 每个工作流都有负责人和时间盒
- 每 30 天复盘假设和数据
- 关键材料可以被客户团队重复使用