我们先看什么
管理事实
- 年度计划像任务清单而非战略
- 业务线之间资源争夺明显
- 战略指标与部门动作脱节
咨询服务
企业战略
帮助管理层做出增长选择，形成资源配置、能力建设和执行节奏。
适用场景
战略会产出很多方向，却没有清楚说明公司下一阶段真正选择什么、放弃什么。
YYT 把市场机会、客户价值、竞争位置和内部能力放在一起判断，形成可执行的战略组合。
交付内容
可执行资产
- 战略选项评估
- 增长组合地图
- 年度作战图
结果标准
业务变化
- 管理层明确优先级
- 资源配置更有依据
- 战略进入月度经营复盘
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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