我们先看什么
管理事实
- 流程依赖个人经验
- 跨团队交付周期不可预测
- 指标很多但没有驱动行为
咨询服务
运营模式设计
把战略目标转化为流程、治理、角色和绩效指标。
适用场景
企业定了目标，但现有流程和治理机制无法支撑速度、质量或规模化要求。
YYT 从关键业务流程切入，重设决策权、协作接口、会议节奏和指标体系。
交付内容
可执行资产
- 运营模式蓝图
- 治理机制设计
- 关键流程手册
结果标准
业务变化
- 协作接口更清楚
- 流程稳定性提升
- 管理层可以更早发现偏差
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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