我们先看什么
管理事实
- 经理层经验差异大
- 绩效反馈质量不稳定
- 高潜人才缺少跨部门视角
咨询服务
领导力培训
为高管、经理层和高潜人才设计贴近业务的领导力发展项目。
适用场景
管理者知道公司战略，却缺少反馈、授权、协作和变革沟通的共同方法。
YYT 把领导力课程放入真实业务案例和管理情境中，让训练直接服务绩效、继任和变革项目。
交付内容
可执行资产
- 能力模型和课程地图
- 工作坊材料和情境练习
- 经理行动手册
结果标准
业务变化
- 管理者形成统一语言
- 关键人才准备度提高
- 领导力项目被业务团队接受
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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