我们先看什么
管理事实
- 价值观表达和日常行为脱节
- 转型沟通热闹但执行疲弱
- 跨团队信任不足
咨询服务
文化转型
把企业价值观转化为管理行为、组织机制和可观察的团队习惯。
适用场景
文化词汇已经写在墙上，但员工感受到的管理方式和公司期望并不一致。
YYT 从关键行为入手，将文化要求嵌入招聘、绩效、会议、表彰和领导沟通。
交付内容
可执行资产
- 文化行为清单
- 领导沟通计划
- 机制嵌入路线
结果标准
业务变化
- 文化从口号进入管理场景
- 员工理解公司真正鼓励什么
- 变革阻力被更早识别
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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