我们先看什么
管理事实
- 关键岗位依赖少数明星员工
- 人才盘点停留在主观印象
- 高潜项目与业务挑战脱节
咨询服务
继任与高潜人才
建立关键岗位继任、人才盘点和高潜发展体系。
适用场景
企业知道哪些岗位重要，却不清楚谁能接、什么时候能接、需要补什么能力。
YYT 将战略岗位、人才数据和领导力标准连接，帮助客户构建可讨论、可更新的继任地图。
交付内容
可执行资产
- 关键岗位清单
- 继任梯队地图
- 高潜发展任务书
结果标准
业务变化
- 关键岗位风险可视化
- 高潜发展更贴近业务
- 继任讨论更客观
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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