我们先看什么
管理事实
- 收入增长依赖单一渠道
- 新市场尝试多但复盘少
- 销售和产品对优先客户理解不同
咨询服务
增长战略
为收入增长、区域扩张和产品组合升级制定清晰的增长路径。
适用场景
增长机会不少，但企业无法判断哪些机会值得投入、投入到什么程度、何时复盘。
YYT 用客户细分、市场吸引力和能力匹配度评估机会，并把增长路径拆成阶段性实验。
交付内容
可执行资产
- 增长机会评估
- 优先客户画像
- 增长实验路线
结果标准
业务变化
- 增长投入更集中
- 市场试错成本降低
- 团队对客户选择形成共识
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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