我们先看什么
管理事实
- 市场规模吸引人但客户证据不足
- 销售渠道需要重新建立
- 产品价值主张尚未本地化
咨询服务
新市场进入
评估新区域、新客群或新产品市场的进入逻辑和落地路径。
适用场景
企业看到了新市场机会，但对客户需求、竞争壁垒、渠道路径和组织准备度掌握不足。
YYT 结合桌面研究、客户访谈、渠道验证和财务假设，设计分阶段进入计划。
交付内容
可执行资产
- 市场进入评估
- 进入路径和预算假设
- 前 100 天动作计划
结果标准
业务变化
- 进入决策更有证据
- 早期资源投入更稳健
- 团队知道先验证什么
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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