我们先看什么
管理事实
- 上市日期明确但市场准备不足
- 销售不知道先打哪类客户
- 客户成功承接标准不清
咨询服务
Go-to-Market 设计
设计新产品、新市场或新客群的上市路径、角色分工和销售协同。
适用场景
产品已经准备好，但目标客户、渠道、定价、销售动作和客户成功承接还没有整合。
YYT 把产品价值、客户选择、渠道动作和收入团队分工连接成上市计划。
交付内容
可执行资产
- GTM 路线图
- 销售启用材料
- 上市指标看板
结果标准
业务变化
- 上市动作更有节奏
- 销售和市场协同增强
- 早期客户反馈更快回流
01
诊断
访谈管理层和关键岗位，读取现有数据、会议机制和客户反馈。
02
共创
把战略假设、组织约束和市场机会放进同一张决策画布。
03
落地
把方案拆成 30、60、90 天动作，并明确责任人、节奏和指标。
04
复盘
用经营例会检查结果，持续修正优先级和资源配置。
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