客户案例

财富 500 强客户领导力梯队建设

YYT 为一家大型企业重建经理层到高管层的领导力发展路径。

客户类型财富 500 强业务单元

周期6 个月

地区美国多州

挑战

快速扩张后，经理层能力差异影响了跨区域执行。

客户希望在不打断业务节奏的情况下，建立统一的领导力语言和高潜人才发展机制。

YYT 的工作

把复杂问题拆成可管理的节奏

访谈 42 位管理者并梳理关键能力差距
设计三层领导力课程和业务挑战任务
建立高潜人才评审和经理辅导机制