很多战略会被安排得像一场长汇报：每个部门展示成绩和计划，最后留给真正讨论的时间很少。这样的会议很难形成取舍。

有效的战略会需要提前定义决策问题，提供必要事实，并把讨论设计成选择题而不是开放散谈。

会议结束时，管理层应该带走明确的优先级、资源决定和 90 天行动，而不是一堆待整理的想法。