投资逻辑说明为什么值得买入，价值创造计划说明如何把价值做出来。两者之间需要明确的责任、节奏和指标。

投后企业管理层通常已经很忙，如果计划过于抽象，就会被日常运营吞没。YYT 建议把价值创造计划拆成季度目标和 30 天动作。

董事会和管理层需要共享同一套指标语言，既看增长，也看组织能力和执行风险。