组织设计不应该因为某个领导者不满意就启动，也不应该等到所有问题爆发才启动。它应该回应战略能力和协作机制的变化。

典型信号包括决策速度下降、职责反复争论、新业务无法获得资源、客户体验在交接处断裂。

YYT 建议先诊断工作流和决策点，再讨论汇报线。只看组织图，很容易把问题简化成层级调整。