变革疲劳不是员工态度差，而是组织连续推出项目却没有解释优先级、影响和结果。员工会自然地保护精力。

处理变革疲劳的第一步是承认现实：哪些项目必须继续，哪些需要暂停，哪些需要重新排序。

YYT 帮助客户建立变革组合视图，让管理层看到员工正在承受的变化总量，并设计更清晰的沟通和支持。