董事会材料常常有太多数据、太少判断。管理层希望展示全面，结果反而让真正需要讨论的问题被淹没。

好的董事会战略材料应该说明选择、证据、风险和需要董事会参与判断的事项。它不是汇报所有工作，而是帮助董事会做出贡献。

YYT 会帮助客户把战略材料重构为决策叙事，让董事会讨论更聚焦。