客户案例

PE 投后运营模式升级

为投后公司重设职责、指标和管理会议节奏。

客户类型PE 投后服务企业

周期12 周

地区美国西部

挑战

收购后业务规模扩大，但总部和区域团队责任边界模糊。

投资团队需要管理层更快形成经营节奏，并释放协同价值。

YYT 的工作

把复杂问题拆成可管理的节奏

梳理总部与区域职责
设计经营指标和会议节奏
辅导管理层进行第一次季度复盘